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旺報【陳瑞珠╱諮芮勞務管理公司總經理】
自去年底，因法定工時縮減至每周40小時修法後，按協議內容勞基法施行細則便刪去七天國定紀念休假日，勞工團體為聲討回復七天休假日之聲浪就不絕於耳，不僅信誓旦旦要討回也喊要休足二天之星期例假日，直籲政府應全面施行周休二天為「例日」，至今問題仍引起社會紛擾不已。
然在此之際，究論平均勞動六、日應休一日為 「例假」，亦或確立七天周期中應有二天為「連續例假」，才是妥善呢？如果台僅此一檔灣經濟實力與人均實質所得不能同時提升前，恐怕產業資方難應合，勞團喙促亦恐難平靜，是否兩敗俱傷，非台灣之福？
按筆者之經歷，長久以來政府對於國內相關勞動法規之修訂，或於勞工勞動權益上之政策調整，無不先以「勞資和諧」前提下共商研議。過去無論是調漲基本工資、增加時薪，縮減正常工時、增訂勞工假別、調升勞保投保薪資級距等等，總是以產業競爭與勞動權益間為相互考量取得平益，政府常也扮演中間人如和事佬之角色穿梭資方與勞團間，試圖盡力做好說客謀合二造之訴求，並期以取得雙方最大共識及公約數後，才進行相關修法工程與制定程序。
遺憾的是，近日因工時縮減刪除七天紀念休假日後，現朝政府卻因不敵勞團抗爭擬恢復施行，引起資方工商團體一度不滿。猶未平息之際，再掀周休二日紛爭，擬將勞基法第36條勞工每七日應休一日為例假日恐更修為二天例假日，禁止事業單位雇主不得於星期六使勞工出勤排入正常工時或彈性工時來加班，此舉再度引發產業工商團體資方不滿，自此拒絕再出席會議關閉協商。造成過去十數年來好不容易辛苦建立勞資和諧的氛圍，於近日幾次重大事件功虧一簣中瓦解了。
何謂休息日、例假日？
按勞基法第30條第1項所定：「勞工正常工作時間，每日不得超過八小時，每週不得超過四十小時」。因此只要是勞工工作超過正常工作時間周內40小時以外，都應該是休息時間。所以以一般常態出勤工作時間為規律周一至周五工作天，而星期六便為休哪裡買息日；另因同法第36條已規定：「勞工每七日中至少應有一日之休息，作為例假」。所以星期日長久以來即為勞工所稱之「星期例假日」。顧名思義即為每一工作週期後為固定的、常態的假日，稱為「例」。然而服務業或其他行業因營業性質不同則休息日或例假日就不一定會落在星期六、日。
何謂一例一休或二例
拍賣「休息日」與「例假日」在定義上之最大差別，是在於過去按相關規定，搶購企業雇主於正常工作時間外之休息日（星期六）有使員工出勤工作時，則視為加班，應給付勞工加班費。而例假日（星期日）依規定是不可以使員工工作的，即使雇主願意給付假日雙倍以上之工資也都是違反規定，除了有天災、事變或突發事件之故。然目前各界論議得沸沸揚揚之「一例一休」是指七天內有一天為休息日，一天為星期例假日。另議論的「二例」則是指一週七天內要有二天（星期六/星期日）皆為星期例假日。
彈性工時因應產業需求
揭前，由於國內產業性質不同，行業類別差異甚大，所需雇佣工時樣態亦有不同。如服務業或其他交通、觀光、餐飲、休閒等行業則就不一定都能休在星期六及星期日為例假日，視其產業特性目前法源尚可分別依法施行二週、四週或八週彈性工時。
1.二周彈性
目前勞基法訂有二周彈性工時以因應產業需求，讓經營者自主調整。同法第30條第2項規定 :「經勞資會議同意後，得將其二週內二日之正常工作時數，分配於其他工作日。其分配於其他工作日之時數，每日不得超過二小時。但每週工作總時數不得超過四十八小時」。視為二週彈性工時。
2.四周彈性
同法第30-1條第1項第1款明訂:「經勞資會議同意後，四週內正常工作時數分配於其他工作日之時數，每日不得超過二小時，不受前條第二項至第四項規定之限制」。視為四週彈性工時，依行業別。
3.八周彈性
同法第30條第3項亦有明定 :「經勞資會議同意後，得將八週內之正常工作時數加以分配。但每日正常工作時間不得超過八小時，每週工作總時數不得超過四十八小時。視為八週彈性工時，依行業別。
耑此，筆者認為，於職場實務上，若要硬性立法圈定一週內有二天皆為星期例假日，則恐怕無法讓不同產業或行業別適用。在目前人力招募困難、低階工作本勞無意願下，人力頓時恐亦無法快速補齊。或可能就是部分行業要減少服務時間，如百貨、商店、加油站等提早在下午五點打烊，星期六日不營業。觀光、餐飲、休閒事業則勢必被迫僱用部分時薪人員，以切割雇佣時間，則將造成部分工時工作者增，月薪人員者減。其結果是，一直以來國人想期待薪資成長恐亦又是緣木求魚了。維持一例一休為工時制度，給予事業單位自主之經營管理權，讓國家商業活動更具彈性與競爭力，不失為考量。
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工商時報【李麗滿╱台北報導】
全台逾300億商機的童裝市場進入轉型期，在少子化與快時尚、運動服飾搶食下，本土五大童裝品牌營運愈趨艱難；包括百事特結束，童裝品牌龍頭麗嬰房則自今年起轉型從遍布社區的小店，以縮店模式變大店，預計2年內縮店規模至少50家，今年縮店數約在20家；愛的世界則早在近五年陸續縮店至目前約僅50家。至於奇哥、Why＆1/2則以百貨通路拓展複合店為主。
根據Euro Monitor在2014年統計台灣童裝產值約300億元，以台灣年復一年減少的生育率估算2018年約在350億元商機，少子化讓嬰幼童消費客單價反而提高，從食衣住行育樂方面均大幅提升，童裝市場仍呈現成長狀況應與周邊商品相對提高消費力有關，而本土童裝品牌過去多數集中於服飾銷售，但快時尚從UNIQLO、ZARA、GAP、H&M甚至無印良品均在搶台第一年立馬意識到台灣童裝消費威力，而大幅拓點之際也將主力放在童裝，GAP甚至有三分之一貢獻來自童裝。
擴大童裝營運規模不僅只有快時尚店，運動休閒盤與精品盤也在搶，原本臨立於大街小巷的童裝門市，在近三年幾乎都掛著折扣促銷，麗嬰房、愛的世界甚至把部分獨立門市當過季店在賣，一位業者指出，童裝整體市場是增加，只是本土品牌的營業額被稀釋很多；麗嬰房總經理王國城指出，麗嬰房台灣目前門市有130家，加上運動通路open for kids等計310家上下，上半年年台灣實體店已進行縮編，包括三家小店變成一家大店等型態進行，原本首季估一年縮50店上下，但縮店與擴為大店仍需很多資本支出，麗嬰房改革之路從加速轉為緩速，將以兩年時間進行，今年先縮20家。
王國城說，實體店舖與電商一樣，不能只賣商品，台灣麗嬰房轉型為大店舖就可把店舖一半做為社區婦童交流資訊中心或體驗會場，透過全台實體店的20萬會員，或電商會員十多萬人，匯聚新的行銷型態，讓麗嬰房成為各個區域分享育兒的交流中心，而這樣的體驗店原定第3季開出亦延後至第4季。
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