團購! 買了不會後悔～勳風-微電腦加熱式SPA足浴機(HF-3660RC)－terrypametimx

近期滿熱門的「勳風-微電腦加熱式SPA足浴機(HF-3660RC) 」心得！

～勳風-微電腦加熱式SPA足浴機(HF-3660RC) 評價～

外觀質感：★★★★☆

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

網購對我這種懶人來說真的很棒

因為可以直送到府或超商取貨

不用出門就能搞定一切

舉凡超值推生活用品到電子3C或團購美食

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勳風-微電腦加熱式SPA足浴機(HF-3660RC)

商品訊息功能

商品訊息描述

●在家也能天天享受SPA足浴

●自動感知溫度，不只幫你保溫，還幫你加熱，始終維持最舒適溫度

●附有滾輪與震動凸輪，可依需求不同自行更換，邊泡腳邊按摩

●熱水柱沖浪出水，讓雙腳可以得到完善的按摩

在家就能天天做SPA足浴！

【勳風】微電腦加熱式SPA足浴機(HF-3660RC)

■ 智慧型感溫/恆溫/加熱功能

自動感知溫度，不僅保溫，還能幫你加熱！貼心維持最適當的溫度，浸泡過程中水不會冷掉！

■振動按摩+磁力保健

附有滾輪與震動凸輪，可依需求不同自行更換，邊泡腳邊按摩，雙重享受。

■熱水柱沖浪出水口SPA更舒服

設有兩道水柱出口，用熱水直接衝擊腳底，溫熱舒適，按摩更全面。

■ 氣泡增氧

底部會自動打出氣泡，除了水流沖擊的按摩外，更多了氣泡的輕柔撫觸，所有按摩需求都幫你照顧到。

■紅外線遙控

設有紅外線遙控，最遠遙控距離達8公尺，不會自行操作的老人或小孩也能由你來幫他們安心使用。

商品說明

【勳風】微電腦加熱式SPA足浴機HF-3660RC

消耗功率：800W

電壓：110V 60Hz

尺寸：寬42長46高39cm

外箱尺寸：寬44.8長50.8高43cm

容量：17公升

最高水位線：27ｃｍ

最低水位線：17ｃｍ

手把拉起來高度：62ｃｍ

產地：中國

保固：一年

電檢字號：R31043

※注意事項

。對感熱不敏感者請勿使用本機。警告！急慢性疾病、心臟病或是身體狀態異常者，請先和醫師討論過再遵循醫囑使用。

。本機請勿站立使用，嚴禁無水加熱。

。如使用時要加藥草或藥包，請先用紗布包好後再放入水中，以避免阻塞濾網。

。凡足、膝部有傷口或外傷者，請不要使用；婦女懷孕或月經期間，應停止使用。

。本機建議使用水溫為42~46°C，初次使用者請依體質及可承受之熱度調整溫度，若覺溫度過高或不適感，應立即停止使用，並加入適量的冷水調節後再使用。

。本機必須放置在堅固且平穩的地面使用，防止本機傾倒或滑動會發生使用上的危險。

。為保護安全，本機不得在有易燃、易爆氣體或粉塵的地方使用，避免長期在潮濕的地方使用(浴室、游泳池或澡堂)，以免觸電。

。本機需單獨使用電源插座，不得與其他電器共用插座或延長線，以避免發生危險。

。清潔前請先檢查電源是否已拔離插座，請勿直接往開關面板上灑水或用很濕的抹布擦拭，以免造成電器故障。

。本機不得直接安放在電源插座的下面。電源線不可靠近或接觸發熱體或打結，結果本機或電源線損壞，應立即停止使用，由製造廠貨經銷商維修更換。

。本機不可放置幼兒可取得之處，不可讓幼童自行操作本機，也不可將本機與幼童單獨留置一室，不使用時24H即無人看管時，請將電源線拔離插座。

。本機僅限依本說明書指示使用，不可做其他用途，也不可用於戶外。

商品訊息特點

只要3,190元(含運)即可享有【勳風】原價5,980元微電腦加熱式SPA足浴機(HF-3660RC)1台，享1年保固。

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(記者黃秀麗新北報導)近日「Pokemon Go（精靈寶可夢）」遊戲開放後，為了解遊戲對於商家的影響，新北市政府經濟發展局訪視轄內市場、夜市、商圈與觀光工廠。業者反映，市郊少有寶可夢出現，無法為商家聚集人潮；在寶可夢常出沒的商圈，即使人潮聚集，但要怎麼把「人氣」具體轉化為「買氣」，卻是亟欲突破的課題。

為此，經發局結合商家，陸續推出多項優惠與折扣行銷活動，像上傳與寶可夢的合照或有趣畫面至市場處FB可獲精美小禮；部分觀光工廠也推出抓寶可夢打卡上傳FB可抵消費的優惠活動，盼能掌握時機，創造商機。

因應這波遊戲熱潮，經發局局長施威全指出，能順暢使用網路，是使用智慧手持裝置玩遊戲的前提，目前新北市蘆洲市場、汐止黃昏市場、三峽市場及新莊第一市場已提供免費Wi-Fi服務。經發局將和商家們共同合作，鼓勵大家提出和遊戲結合的行銷活動，把握商機。

例如三峽商圈擁有古色古香的紅磚老街，也有號稱三寶的金牛角、碧螺春及綠竹筍，深具特色。經發局同仁嘗試在三峽商圈推出結合遊戲需求的行銷地圖，供玩家們結合在地特色與遊戲資訊，來個好玩、好吃又好抓的抓寶之旅。

再者，即日起至8月底止，至經發局市場處「來新北逛市菜」FB粉絲專頁，上傳家人與寶可夢的合照，或拍出寶可夢與現場環境有趣的畫面，可獲得價值百元的精美小禮物1份，總計100份，數量有限送完為止。

根據經發局工業發展科的探訪，新北市眾多觀光工廠被設為遊戲的「補給站」，像是三峽的茶山房肥皂文化體驗館、台灣農林大寮茶文館等。土城的大黑松小倆口牛軋糖博物館、林口的光淙金工藝術館等，則被設為玩家彼此較勁的「道館」，吸引眾多遊客前往練功升等級。

此外，施威全認為，「Pokemon Go」遊戲結合實境(AR)的風潮，顯示出「網實結合」是當今網路應用的趨勢，而AR技術的應用市場絕不僅止於手機遊戲，也可應用在生活所需。未來，經發局會持續協助軟體與新創業者發展，以創造更多商機。(自立晚報2016/08/09)

圖說:即日起至市場處「來新北逛市菜」FB粉絲專頁，上傳與寶可夢的合照或有趣畫面可獲精美小禮，數量有限送完為止。圖為三峽市場門口捕獲之蚊香蛙

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Pokemon哪裡抓最省力？這裡你想像不到 (圖)

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中央社

價格比較ptt

2016年8月13日週六台北標準時間下午4時53分

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作者：Jack

近來臺灣政府推行新的勞動法規，弄得把勞資雙方都得罪了。臺灣勞基法本身就是不合時宜的，所以在不修正母法的情況，只靠行政命令修正執行，未來還是會有許多問題產生的。臺灣人的智慧及社會思維將會決定政策的方向。對於加班與休假，或許該有些不同的詮釋。「加班」指的是在例行的工作時間外，進行的額外工作。通常是為了趕單或是處理突發的意外事務才會需要加班。對於「加班」，臺灣的社會似乎沒有一個普遍性的正確認知。

在管理上，事實上「加班」意味著一種管理的失敗，而「常態性加班」則更是突顯了管理者的無能。試想，出現常態性加班，如果不是組織架構的問題，大概連一般中學生都可以告訴你「就是人力不足嘛!」那麼，這個問題在有失業率的地區是很難解決的嗎?其實臺灣從政府單位到民營機構都早已有了「非常態性工作外包」這樣節省人力成本的普遍做法。難道需要加班的工作無法外包? 沒有專業的從業人員可以外包這些工作? 到底是什麼樣高度專業的工作? 收公文? 打打字? 其次，如果加班成為常態，為什麼不直接補足人力缺口?對於假日要工作的從業人員如餐飲服務、物流運輸等行業，他們在週末工作算加班嗎? 當然不算。這些從業人員可能在週一至週五間休息，對他們來說，週末才是他們正常的工作時間。這怎麼算是加班呢? 那樣這些類別的從業人員應不應該被支付較高的薪資呢? 理論上是應該的。不過，各個產業別可能會都有差異，無法用一個一致性的標準去制訂規範。他們之所以理應支領較高薪水，主要原因是因為他們「在勞動意願低的時間及地點提供勞動力」。就勞動市場來看，在勞動條件不好的情況下，勞動力的供給會比較少，大家都只想要錢多事少離家近的工作。如此一來，取得勞動力的成本也就是薪資就會提高，因為物以稀為貴。不過，薪資的水平就是看各別產業的勞動力供需而定。是的，市場會自已決定的。臺灣現在會跑出一個「一例一休」這莫名奇妙的法條以及「教師節老師不休勞工休」這令人啼笑的規定，其實根本的原因就是臺灣的人民和政府都把「假日工作」「加班」「休假」全部混為一談。假日工作就是加班嗎? 就一定要給加班費? 加班的話，有給加班費就好? 休假的時間是可以用工資換的? 如果以上的問題，你都回答是。那麼或許你該看看另一種邏輯。你的工資所換得的從來就不是你休息的時間，因為你並不是拿了薪水去睡覺休息的。工資所換得的只有工作時間和勞動力。其次，休假時除了休息外，陪伴家人、進修學習、運動健身…等機會成本也都應被計算在內。如果讀到這裡，你還認為休假是可以用工資打發掉的，那麼請捫心自問，和家人吃一頓飯到底值多少錢?在歐美，對於可預期的額外工作，如季節性或是節日需求的趕單，多是將工作外包，因為此類工作並不是常態性的。如先前所提到的，像這種臨時性的或假日期間的工作，勞動成本會較高，因此就會有想要賺較高工資的人出來專門接這種工作。如此一來，勞動市場上便會充斥著各式各樣的短期承包商(short term contractor)。比較有規模的企業會和固定的承包商長期合作，以確保加班或趕單的產出品質，更有企業乾脆加了「假日工班」或「趕單工班」的編制，專門來從事額外的工作或支援常時工班。聘僱及管理的靈活彈性也反映在支薪制度上。除了年薪及月薪制外，歐美普遍有著雙週薪、週薪、日薪及時薪等，並有根據不同支薪方式及短期更換僱主相對應的報稅法規。有了「假日及額外工作的成本效益計算及管理都應與常時工作區分開來」這個概念後，我們來看「加班」「加班費」與「休假」之間的關係就會更明朗。當加班發生時，讓原本常時工作的人去加班，在邏輯上，是讓常時工作的人去做加班工班的人要做的工作。這也是為什麼每一單位的加班費都會比常時工資高，因為計算基準是不一樣的。加班費是以在低勞動意願的勞動力取得成本來另計的。為了方便描述，我們用A代表支援工班，就是在下班時段或是假日工作的人員；用B代表常時工作的人員。現在假設雇主額外支付了B與A相同的薪資(事實上絕大部分都沒有)，要求B在假日或他的休息時間去工作? 那麼B原本要休的假要不要補呢？對B來說，是去做了原本A要做的工作，因為工資交換到的是B的工作，所以原本要給A的工資就給了B。但是這和B的休假又有什麼關係呢? 如果A和B協議好由B代班，那麼可以視為A休了B的假，而B做了A 的工並領了A的工資。但是發現邏輯問題了嗎? 是A叫B去工作的嗎? 是雇主耶! 休假、薪資與工作是雇主與A、B之間的關係。加班費只是在加班時段給的薪資，與休假一點關係都沒有。

資方如果占用到了勞方的假，就須給予補休。這不是常識嗎? 無論是例假、特休假，本來就是總計扣除的概念，差別在於例假是被「表定排休」的。如果特休假是有休才扣，其他休假不也是一樣嗎? 臺灣想學先進的歐美實施週休二日，多了一例一休的規定，根本就是讓週休二日虛有其表! 實施週休二日卻又告訴人民兩天之中有一天雖然算是加班但是不用補休，因為休息日和例假日不一樣。那麼特休假是不是例假？如果雇主占用到特休假要不要補? 給錢了事? 千萬別跟我說就算在休息日工作，也要勞方同意才行。你的老闆要你來上班工作，你敢說不嗎? 這個跟責任制是一樣的道理。

許多人會說，責任制是歐美比較先進的管理方式。那麼可以去問一下你的老闆，如果你只花了2個小時把一天8小時該做的工作做完了、盡了職責，你可以提早6小時下班嗎? 這不是責任制嗎? 訂了一個充滿漏洞的法規，而且還明知道這些漏洞是人人都會鑽的，不但沒有亡羊補牢增訂法條來把漏洞補起來，還要自欺欺人說這些漏洞不會有人鑽，所以是好政策。到底是施行政策的人有問題還是去鑽漏洞的人有問題?蔡英文總統先前說過，執政並不是為了討好某一部分的人而是為了做正確的事。對照目前政府的施政作為，實在無比諷刺。連七休一的執行都因客運公會及運輸業的反對而暫緩實施，週休二日看來也是遙遙無期。最令人感到不可思議的是，週休二日明明就是要七休二，現在執政黨卻因為自已推了個還延後執行的七休一而洋洋得意，看來他們還沒有從國民黨身上學到教訓。如果政府不顧那些「既得利益者們」的反彈，強行推行正確的政策會發生什麼事呢? 首先，客運公會說要讓大家在週末假日時，尤其是像即將到來的中秋節連假搭不到車。別傻了! 經濟學告訴我們，凡有需求者，必有供給。你以為客運公會裡每一個公司都那麼合作嗎?哪個不是各懷鬼胎? 試想，如果全台灣都沒人出車給多出來的乘客，只有你出車，那是多少錢的生意? 更不用說因為供給不足，供給者還可以坐地起價大賺一筆。然後呢? 其他的競爭對手會眼睜睜看著你把所有錢都賺走嗎? 當然不可能! 所以如果政府完全不理會這些什麼客運或是運輸業老闆們(沒錯!反對的只有老闆)的反彈，事實上只會讓連休假時消費者的車資上升一些，因為勞動力成本上升了。

但是，客運業者為了能加入競爭，可能會增聘司機以滿足法規工時及補假的要求，這也迫使這些業者必須更精於加班車的成本效益計算來讓管理制度更加精實。此外，客運的司機不會因為連假加班而疲勞駕駛，降低了肇事率也獲得更充分的休息。另一方面，如果所有業者都增聘司機，就增加了大客車司機的勞動力需求，司機的薪水也會上升的。那麼消費者會因為上升的票價而不去搭客運嗎? 還是消費者也同意付高一些的車資來換取司機更多的休息時間、更少的工作壓力以便提高自已每次搭車的存活率呢? 我想，消費者雖然是盲目的，但是事關自已的性命，應該不至於不知道該怎麼做。最後的結果還是一樣，市場會自已決定的。正確的政策在經過科學辯證的考驗後，就應當大刀闊斧地去推行，而讓人民能理解在這短期的衝擊之後有著於更大、更廣的長期效益，其實也是政府要盡的責任。其實許多問題，根本用常識就可以推斷出來結果的。例如提高最低薪資，有一些人出來說這樣臺灣會倒很多公司、這樣沒有外資要來投資、這樣會讓出口競爭力下降……等等。只要有一點點經濟學常識的人，都知道這些話都是危言聳聽。公司不會倒的，成本會轉嫁到下游的。外資來投資? 只要是薪資水平比臺灣高的國家都有可能會來啊! 歐美都是吧! 出口競爭力下降？連臺灣主要的競爭對手韓國薪資水平都比臺灣高許多耶! 還是所謂的競爭力是跟中國、越南、泰國、緬甸等國家比? 歐美先進國家全週休二日，競爭力有比較低嗎?週休二日? 先進的國家? 別再自欺欺人了，臺灣沒有走回頭路的本錢。別再用17世紀的思維來看世界來做事了! 政策正確就做吧，其他的就交給市場來決定了。

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日本發生長照服務員離職後，潛入原服務機構大規模殺害收容老人的「介護殺人」事件。此一事件，不應該被化約為該長照服務員個人的精神狀態問題，其更牽涉了長期照護服務勞動環境，以及整體長照發展的關鍵課題。時值台灣政府力推「長照十年二?○」計畫之際，我們著實需要透過這個案件，尋找可能讓台灣長期照護避免「介護殺人」的情況。

建構一個完善的長期照護制度，不僅需要關照接受照顧服務者，也同時需要把目光投注在第一線的照顧提供者身上，特別是其勞動環境的健全，以及支持性網絡的友善環境。首先，長期照護服務的專業性尚未獲得應有的重視。「照顧」一直以來，被視為家務勞動的不可錯過範疇，並且很大程度被認為是「女人」的事，在這種「性別化」的勞務分工的架構下，照顧的「非正式性」一直讓這項勞動未獲得適當的專業認可，結果是，隨著照護需求愈來愈高，照護工作卻未能在質與量上頭有所提升。

「專業性」無法獲得提升，也同時造成了第二個關於長照服務的問題，即是勞動條件的惡劣。一直以來，照護服務的低薪、高工時、高壓力的勞動條件，不僅讓這個行業流動率高，也始終無法吸引年輕人投入。即使國內目前有許多大專院校開始投入照護服務人力的培育，不過實際投入相關產業者卻仍然相當有限；照護勞動環境的惡劣，加上照護需求的攀升，使得照護人力缺口愈來愈大。

「長照十年二?○」計畫確實看到了這個問題，試圖透過每月三萬元的保障薪資，弭平照護人力缺口。此舉未來的實質效果如何，仍需要進一步的追蹤評估，不過這個策略很可能只能收到短期的效果，吸引的是短期性的人力補充，將缺口暫時補起來。勞動環境的改善還包括專業升遷制度的建立、適當工時的管理，以及勞動者支持網絡的建立等。但長期來看，恐怕仍難吸引年輕人投入。

第三個問題根源於「長照機構」的監督管理。無論是日前發生的長照機構火災事件，或者是近來日本頻傳的「介護殺人」事件，都直指相關的監督管理問題。雖然目前長期照護機構訂有評鑑以及監督機制，不過目前的稽核內容要不過於嚴苛不合理，使得長照機構屢遭開單不堪其擾，或者就是紙上談兵，未能達到確實的品質提升效果。

換句話說，我們需要對於長照機構設施與人力，有更為合理確實的監督管理制度。過去，由於長期照護資源缺乏，雖然明文訂有嚴格的設置與評鑑制度，不過在實際執行上，很大程度「放鬆」長期照護機構的設置標準。在「睜一隻眼閉一隻眼」的第一線執行上，造成了條文與實情的落差，這種形式主義的文化，不僅沒有辦法提升評鑑制度合理性，也讓第一線的長照機構未能確實提升照護品質與安全。因此，在「長照十年二?○」的推動過程中，如何制定一套合理、確實的評鑑監督制度，兼顧長照服務發展質量，將會是不能忽視的重點。

長期照護制度的建構，確實是這個時代的難題。「介護殺人」的悲劇，不應該被簡化成個別國家、個別照顧服務員的脫序問題而已，這些事件提醒著我們，關於長期照護，仍需要更為積極主動的打破原來制度的缺陷與不足，以及改變整體社會對於照顧、勞動，乃至於評鑑與管理的社會文化觀念。不只是照顧使用者，也應該關注第一線照顧提供者的勞動環境與專業性的建立，並且建構更為合理、確實的評鑑管理制度。唯有把這些放進長期照護制度建構的過程當中，才有可能預防更多潛在的長期照護悲劇。

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