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別小看不起眼的貨物捆綁器（又稱手拉器），也可創造大商機！網友開箱介紹以安全專家自詡的大昇精密工具，是全亞洲最早製造貨物捆綁器的廠商，迄今仍持續承接德國軍用品的捆綁器訂單，也曾在波斯灣戰爭期間接獲美英聯軍飛彈運輸所需捆綁器訂單，堪稱是「台灣之光」。
74年創立的大昇，歷經30年默默耕耘，目前以自有「4Safe」品牌行銷全球，去年度營收約8億、年增15％，穩居台灣業界第1大，及亞洲「高單價」捆綁器業界1哥，大昇期許3年後的集團年營收衝上20億元，持續擴大市占率。
為搶食東協的貨物捆綁器商機，身兼彰化縣工業會理事長的大昇董事長吳仁村透露，公司有意投資逾200萬美元赴馬來西亞設廠，生產捆綁器相關配件，目前新廠正在建CP值超高築設計中。
吳仁村說，公司創業的前10年，台灣廠只做捆綁器的五金產品；第2個10年，1998年籌設大陸山東泰安廠，投入五金和織帶生產，讓公司跨足「捆綁器成品」市場；第3個10年，公司再跨足生產高空作業安全帶及生產高單價貨物捆綁器。
吳仁村認為，美國客戶貨物捆綁器訂單較大，但利潤較薄；反觀，東協客戶訂單較少但利潤較好，因此，公司將積極布局東協市場與經銷商體系。
吳仁村強調，公非逛不可司競爭強項包括研發強、品質好及知名度高，使公司在高單價貨物捆綁器市場，頗受歐美客戶青睞，國內也受好評，台塑集團也是忠實客戶。
吳仁村說，約30年前在展覽會上認識大昇的第1家客戶美國Ancra，首批訂單金額1萬美元，奠定大昇創業的基礎。不過，Ancra近幾年採購五金產品，已由工業五金改為航空五金，目前已很少下單了。
為栽培企業第2代接班，吳仁村已逐步退居幕後，改由女兒吳美慧出任大昇總經理。吳美慧表示，台灣內需市場太小，目前公司產品多半以出口為主，面對大陸業者削價競爭，公司增設東協的越南、馬來西亞、印尼及澳洲的經銷商體系；下一波還會再洽談泰國、菲律賓的經銷商。
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中國時報【張潼、陳芃╱台北報導】
校刊，曾是許多高中生的青春回憶，但隨著網路與3C用品發達，不只紙本書籍印量節節下滑，校刊的發行量與銷售量也大不如前，許多「青年社」學生得自己寫文章賺獎學金，或靠打工才能湊足發行經費，讓他們不約而同直呼：「我們都被經費痛過！」
有別於私立學校，大部分台北市公立高中已不再將校刊費用列入「學生活動費」，不強制購買，讓學生自主選擇，學校也不會編列經費，同時，根據勸募相關法規，學生社團也不得自行拉贊助，等於青年社收入來源只剩社員繳納的社費或家長會、校友會捐款。
剛升上高三的成功高中學生何家慈曾是青年社成員，他說，歷經「倒社」，這1、2年更希望藉由議題設定，挑起同學間的討論，例如反黑箱課綱專題、訪問校內熱食部販售「隨意飯」的阿姨，以及首次在HBL（高中籃球聯賽）甲組登場的籃球校隊，也和友社一起訪問台北市長柯文哲。
何家慈說，他認同校刊不應該強迫學生購買，不過，印量多寡與成本能否壓低息息相關，印多又怕賣不出去，以最近一期《成功青年》為例，印量800本，學校購買、預購、以及校慶販售所得加起來，距離8萬8000元成本，仍差了4萬元，後續得再靠零售或校友會、家長會捐款補齊。
此外，成功青年社近2年共發行4期免費報紙，經費也是「痛處」。他舉例，第3期報紙的經費除來自社費，社員「有錢出錢」，有多少掏多少，像他自己就去參加了徵文拿獎學金的活動，5000元獎學金大概五分之四都貢獻給報紙；第4期更慘烈，文章寫完卻沒錢可印，最後只剩網路版。
松山高中的校刊同樣開放學生自由購買，最新一期已於上學期末出刊，主題「陰影」似也呼應了維持刊物的種種辛苦。松山青年社第26屆主編黃詩芸說，因為前一屆經營的狀況不理想，為挽救頹勢，正式出刊前還發行「試閱刊」、「新生刊」，以及匯集校園大小事的「雙周刊」。
只不過，要出這麼多刊物，經費就得由社員「打工」募集。黃詩芸無奈說，當時8位幹部不定時到合作社幫忙賣衣服，一個學期賺了5000多元，因為大家都想讓社團「變好」，所得全部都配合「上繳」。 但即使辛苦，全社成員仍堅持校刊不能改成電子版，「那樣就沒意義了！」
近年來多關注人文、時事議題的《建中青年》，曾發出聲明「拒絕校方審稿」，甚至有學生遠赴冰島採訪「解放乳頭（Free the Nipple）」運動發起人，堪稱發行量、知名度數一數二的刊物。但建中學務主任白萬應也說，多年前尊重學生意願改成自由購買後，因學校也無經費支應，青年社的確得靠預購等方式自籌印刷成本。
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